2013年8月20日，廣物汽貿(mào)總經(jīng)理韋國志、副總經(jīng)理李粵、總會(huì)計(jì)師廖璇、董事會(huì)秘書胡國軍、總經(jīng)理助理鐘裕章及各職能部門負(fù)責(zé)人一行10人前往上海寶信汽車集團(tuán)有限公司（下稱“寶信集團(tuán)”）和廣匯汽車服務(wù)股份有限公司（下稱“廣匯汽車公司”）考察學(xué)習(xí)。

           
當(dāng)日清晨，韋總一行搭乘從廣州到上海的飛機(jī)出發(fā)，一到上海便直接參加了上海寶信集團(tuán)管理層交流座談會(huì)。韋總首先向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簡單的闡述了這次訪問的目的：我們是帶著問題來的，更是要帶著思路回，貫徹蔡董所提出的“三種意識(shí)”，提高“三種能力”。同時(shí)，希望通過這次座談會(huì)，讓我們廣物汽貿(mào)人在思想上、精神上得到一次洗滌，找到我們與各大汽車集團(tuán)存在的差距，為廣物汽貿(mào)在未來奮起追趕打下基礎(chǔ)。

座談會(huì)上，寶信集團(tuán)執(zhí)行董事楊愛華、總裁楊漢松分別向韋總及各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了寶信集團(tuán)的發(fā)展歷程，并就集團(tuán)的管理理念、管理架構(gòu)、管理手段等進(jìn)行了詳細(xì)的解說。另外，寶信集團(tuán)職能部門的負(fù)責(zé)人也根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，對汽貿(mào)各部門的管理運(yùn)作具有很大的借鑒意義。整個(gè)座談會(huì)過程中，韋總及汽貿(mào)參會(huì)人員認(rèn)真聽取，有針對性地提出問題。汽貿(mào)各職能部門負(fù)責(zé)人更是抓住這個(gè)難得的交流機(jī)會(huì)，分別將精心準(zhǔn)備好的問題一一提出，并得到寶信集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的熱心解答。會(huì)上，雙方熱情高漲，暢所欲言，在思維火花的不斷碰撞中，不覺間到了晚上六時(shí)。

           
晚餐過后，韋總就地召集汽貿(mào)同行人員在酒店大堂開了一場小會(huì)議。會(huì)上，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別針對座談會(huì)的所聽、所想、所感暢談體會(huì)，將各自的工作思路詳細(xì)介紹，以共享所學(xué)、集思廣益，為汽貿(mào)的發(fā)展拓寬思路、開辟渠道，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)做穩(wěn)，更長更寬更厚，求變求新求和”的宏偉目標(biāo)。會(huì)議一直持續(xù)到晚上十一點(diǎn)多才結(jié)束。
第二天一早，韋總一行又到廣匯汽車服務(wù)股份有限公司上?？偛浚菰L了廣匯汽車總裁李建平先生，詳細(xì)地了解了廣匯汽車“總部－區(qū)域－4S店面”的矩陣式管理模式，并與廣匯汽車總部管理人員就“如何利用專業(yè)的財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營人才管理各專業(yè)條線，提高集團(tuán)整體管理能力和效率。”的問題進(jìn)行溝通交流。此行的各個(gè)人員受益頗多，并表示通過對比發(fā)現(xiàn)許多自身的不足，找到了未來改變提高的方向。